Rola Koksowni Przyjaźń Sp. z o.o. w tworzeniu koncernu węglowo - koksowego

węgiel koksowy typu 35, skorelowana polityka inwestycyjna, Koncern Węglowo - Koksowy

Na światowych rynkach, od mniej więcej roku, utrzymuje się niespotykana koniunktura na koks i wyroby stalowe, głównie wywołana pobudzeniem rynku wewnętrznego w Chinach. Znajduje to odzwierciedlenie w wynikach finansowych polskich producentów koksu, dotychczas w większości borykających się z trudnościami. Obecnie koksownie planują inwestycje rozwojowe (zwiększające moce wytwórcze) a nie tylko odtworzeniowe. Powyższe plany inwestycyjne - w warunkach funkcjonowania jedynego polskiego producenta węgla koksowego typu 35 - Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A., wskazują na duże prawdopodobieństwo wystąpienia w przyszłości niedoboru węgla koksowego typu 35. Taka sytuacja oznaczać może zagrożenie bezpieczeństwa surowcowego Polski w zakresie tego typu węgla. W związku z powyższym, niezmiernie istotne jest skorelowanie polityki inwestycyjnej w koksownictwie z polityką inwestycyjną w górnictwie węgla koksowego. Optymalnym kierunkiem działań w polskim koksownictwie i górnictwie węgla koksowego będzie utworzenie Koncernu Węglowo-Koksowego. Oprócz koordynacji przedsięwzięć inwestycyjnych w koksowniach i kopalniach, sprzedawane produkty (koks i węglopochodne) charakteryzować się będą wyższą wartością dodaną od sprzedawanego węgla koksowego - co jest korzystne z punktu widzenia gospodarki narodowej. Sprywatyzowana z dniem 1 stycznia 2004 r. Koksownia Przyjaźń Sp. z o. o. w Dąbrowie Górniczej, finalizująca procesy restrukturyzacyjne i oddłużeniowe, będzie istotnym ogniwem przyszłego Koncernu Węglowo - Koksowego.