Zarządzanie przedsiębiorstwem górniczym w procesie restrukturyzacji

kluczowe obszary działalności, podsystemy zarządzania, skrzynka morfologiczna

Badanie i diagnozę systemu zarządzania w procesie restrukturyzacji zaproponowano zastąpić diagnozą przeprowadzoną w wytypowanych kluczowych obszarach działalności decydujących o pozycji konkurencyjnej i możliwościach rozwojowych przedsiębiorstwa. Kluczowe obszary działalności lub efektywności są to te elementy danej organizacji, które muszą efektywnie funkcjonować, aby cała organizacja mogła w pełni osiągnąć swe cele. Zazwyczaj obszary zarządzania obejmują główne działania i zadania lub grupy pokrewnych działań występujących w całej organizacji. Lista kluczowych obszarów działalności jest różna w poszczególnych sektorach przemysłu i ulega zmianom z upływem czasu. Zazwyczaj zawiera od kilku do kilkunastu pozycji. W zależności od typu i przedmiotu działania przedsiębiorstwa lub fazy jego rozwoju należy uwzględniać różne kluczowe obszary działania. Uwzględniając specyfikę i istotę działalności przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego oraz stosowane w nich rozwiązania z zakresu organizacji i zarządzania jako kluczowe obszary efektywności proponuje się wyróżnić: Procesy marketingu i sprzedaży - sukces ekonomiczny przedsiębiorstwa jako producenta węgla, jest w głównej mierze uzależniony od efektywnej sprzedaży. Procesy produkcji węgla - produkcja i wzbogacanie węgla oraz związane z nimi procesy zaopatrzenia i pomocnicze stanowią podstawową działalność. Zasoby ludzkie - od ludzi, ich wiedzy, doświadczenia, umiejętności i dostosowania poziomu zatrudnienia do potrzeb produkcyjnych zależą bezpośrednio wyniki ekonomiczne i perspektywy rozwojowe przedsiębiorstwa. Zasoby rzeczowe działania polegające na gospodarowaniu składnikami rzeczowego majątku trwałego i właściwym dostosowaniu jego wielkości do potrzeb funkcjonowania przedsiębiorstwa. Zasoby finansowe działania polegające na racjonalnym pozyskiwaniu, gospodarowaniu, wykorzystywaniu i inwestowaniu własnych i obcych środków finansowych oraz prowadzeniu procesów oddłużeniowych. Zasoby organizacyjne działania polegające na tworzeniu odpowiedniej struktury organizacyjnej oraz przekazywaniu kompetencji oraz obszarów decyzyjnych na poszczególne jednostki struktury organizacyjnej. Zasoby informacyjne - od jakości, ilości, sposobu i szybkości dostarczania informacji do organizacji z otoczenia, jak również obiegu informacji wewnątrz przedsiębiorstwa zależy sprawność jej funkcjonowania. Wyróżnione obszary działalności przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego decydują o efektywnym funkcjonowaniu i rozwoju tych przedsiębiorstw. W takim ujęciu system zarządzania w przedsiębiorstwie można zdefiniować jako realizację działań kierowniczych obejmujących pełny cykl procesu zarządzania, z zamiarem osiągnięcia wyznaczonych celów. Kluczowe obszary działalności można rozpatrywać jako oddzielne podsystemy, jednak należy uwzględnić wzajemne zależności zachodzące pomiędzy nimi. W związku z tym podsystemy są tylko do pewnego stopnia autonomiczne. I tak procesy związane np. z zarządzaniem produkcją są ściśle skorelowane z innymi obszarami działalności przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego. Oznacza to, że sprawność i efektywność całego systemu zarządzania przedsiębiorstwem górniczym jest wynikiem funkcjonowania poszczególnych obszarów działalności, ale przede wszystkim efektów ich współdziałania.