Marketing of an energy company - selected aspects from the perspective of the Polish market
More details
Hide details
1
MBA Dominican University of Illinois
Polityka Energetyczna – Energy Policy Journal 2014;17(3):309-319
KEYWORDS
ABSTRACT
This article provides an overview of changes in the Polish energy market in terms of the marketing
models used by energy companies since the 1990s. It describes models and marketing tools applied
in Poland, including an analysis of the relationship marketing model. The article also presents differences
between product and service marketing.
Electrical energy is regarded as a social good. For decades in Poland it has been a product, a subject of
trade, a mediumthat can be offered on the market. Thanks to the ongoing liberalization process, electricity
as a product is moving dynamically from the monopolistic sphere towards the free market. This transition
is smoothly enforced through an oligopoly phase – a transition through a period of a limited number of
suppliers. It is worth noting that this phase in Poland was shortened to a minimum by the opening of the
market to institutional clients in 2007. At present, the Polish market features approximately 400 entities
selling energy. These are the companies that have received concessions for the sale of electricity. It is
estimated that about 25% of them acquire customers commercially, expanding their sales base, offering
products, and developing various marketing models. This is significant for the players in the energy
market in Poland since it has been awaiting a full opening. The national experiences clearly indicate that
elements and models of relationship marketing are worth applying. This is especially useful in developed
market segments such as electrical energy for businesses, and will increase the importance of these models
for consumers in the near future. The release of energy tariffs for consumers will reinforce the importance
of such tools as relationship building, loyalty programs, and personalized offers.
METADATA IN OTHER LANGUAGES:
Polish
Marketing w przedsiębiorstwie energetycznym –
wybrane aspekty z perspektywy rynku polskiego
rynek energii, modele marketingowe, narzędzia marketingowe, wsparcie sprzedaży, marketing usług, satysfakcja klientów, lojalność klientów, marketing relacyjny
Artykuł dokonuje przeglądu zmian zachodzących od lat dziewięćdziesiątych na rynku
energii w Polsce, w odniesieniu do modeli marketingowych stosowanych przez przedsiębiorstwa
energetyczne. W treści przedstawiono wybrane modele marketingowe i narzędzia stosowane na
rynku polskim od przełomu lat osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych, w tym także analizę
modelu marketingu relacyjnego, i różnice pomiędzy marketingiem produktu i marketingiem
usług. Energia elektryczna – traktowana jako dobro społeczne – od kilkunastu lat jest w Polsce
produktem, czyli obiektem wymiany handlowej: medium, które może być oferowane na rynku.
Z tego też względu w artykule przedstawiono również aktualną analizę, model marketingu
oraz jego narzędzia wykorzystywane aktualnie do wsparcia sprzedaży energii. Formę produktu
dla energii elektrycznej wymusza na sektorze model rynku – dzięki trwającemu procesowi
liberalizacji przesuwa się on ze sfery monopolistycznej dynamicznie w kierunku wolnego rynku.
Przejście to płynnie wymusza także fazę oligopolu, czyli rynku wielkich graczy – artykuł
podkreśla, że faza ta w Polsce została skrócona do minimum poprzez otwarcie rynku dla
odbiorców instytucjonalnych w 2007 roku, co niesie ze sobą istotne konsekwencje. Mając na
względzie fakt, że na rynku energetycznym działa obecnie około 400 podmiotów sprzedających
energię publikacja zwraca uwagę, że około 25% z nich komercyjnie pozyskuje klientów i rozwija
swoje bazy sprzedażowe, oferuje produkty i rozwija różne modele marketingu. Ma to szczególnie
istotne znaczenie dla uczestników rynku energii w Polsce, jako że oczekuje on na pełne otwarcie
w wymienionym segmencie. Artykuł konkluduje, że stosowanie elementów i modeli marketingu
relacyjnego jest jak najbardziej uzasadnione – w szczególności na rozwiniętym rynku, jakim
jest obszar energii elektrycznej dla przedsiębiorstw – znaczenie tych modeli dla konsumentów
będzie w najbliższym czasie rosło. Należy podkreślić, że uwolnienie taryfowania energii dla
konsumentów wzmocni znaczenie narzędzi, takich jak budowanie relacji, programy lojalizujące,
oferty personalizowane i inne.
REFERENCES (8)
1.
EVANS, J.R. i LASKIN, R.L. 1994. The Relationship Marketing Process: A Conceptualization and Application. Industrial Marketing Management 23/94.
2.
KOTLER, P. 1994. Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie, kontrola. Gebethner & Ska, Warszawa, s. 49.
3.
KROT, K. 2000. Marketing relacyjny i proces komunikacji jako determinanty jakości usług profesjonalnych. Politechnika Białostocka.
4.
MASLOW, A.H. 1943. A Theory of Human Motivation. Psychological Review 50(4), p. 370–96.
5.
MUDIE, P. i COTTAM, A. 1998. Usługi. Zarządzanie i marketing. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, s. 26–27.
6.
PARASURAMAN, A. i BERRY, L. 1980. Delivering Quality Service. The Frez Press, N.Y.
7.
Rogoziński K., 2000. Nowy marketing usług. Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań, s. 40.
8.
SHANI, D. i CHALASANI, S. 1992. Exploiting niches using relationship marketing. The Journal of Consumer Marketing 3/92.